Qui suis-je ?
Ma personnalité, mes valeurs
Visionnaire et pragmatique, bourré d’énergie créatrice, volontaire jusqu’au bout, je suis un leader qui vous amènera vers l’objectif, vers votre vision. J'aime innover, réaliser des ruptures qui font progresser, tant sur le plan stratégique qu'opérationnel.
L'authenticité et la loyauté sont pour moi des valeurs essentielles. Et au sommet de toutes les valeurs humaines : le respect de la personne et des idées.
Par expérience, je vous conseillerai de considérer les idées de toute personne ressource : écoutez les opérateurs qui utilisent les machines, les personnes qui préparent les colis, les vendeurs qui parlent à vos clients, ils connaissent, ils savent.
Respect et considération seront au sommet de tout projet que vous entamez.
Mon parcours
- Interim Manager CEO-CFO: diverses missions de Direction d'entreprises commerciales et industrielles
- CEO Browning Worldwide, Herstal S.A. 2011-2020
- CEO Browning International S.A. (Europe ) 2007-2011
- COO Browning International S.A. 2002-2007
- Directeur Financier Europe, Browning S.A. 1998-2002
- Arthur Andersen & Co, Audit Manager (Bruxelles) 1991-1998
- Master II en Administration des Affaires, Université de Liège, Grande Distinction
- Master II en Sciences Économiques et Sociales, Université de Bruxelles, Entreprises et Administrations, Grande Distinction
- Français, Anglais, Néerlandais, Allemand (notions)
Mon Expérience Professionnelle
Jeune diplômé, j’intègre un des plus grands groupes d'audit financier au niveau mondial : Arthur Andersen. J’y apprends les bases de l’audit et de la consultance, la méthode, l’approche du client, ….
Après 7 ans d’audit, je suis engagé comme Directeur Financier Europe par Browning S.A., leader mondial dans la conception, fabrication et commercialisation de produits techniques et innovants (chasse et tir sportif).
Ensuite, j’évolue vers un important challenge de gestion de crise : il ne fallait plus perdre d’argent et remettre chacun sur les rails, j’ai adoré !
Je devais tout remettre à plat : l’offre produit, le plan marketing, la distribution et surtout la culture de l’entreprise pour migrer d’une entreprise centrée sur elle-même vers une entreprise mettant le client au coeur de ses valeurs. Bref, une profonde mutation culturelle.
C’était littéralement « ça passe ou ça casse », et ça a passé. Après 5 ans : retour dans le vert, du cash, des résultats positifs, un chiffre d’affaires qui croît.
J’ai poursuivi par un travail d’optimisation de l’entreprise : améliorer continuellement, encore et encore, les processus, du plancher au plafond et aux 4 coins de la planète, pour que l'entreprise soit une star du B to B to C !
Avec plus de 1000 clients en Europe, 1800 détaillants aux USA, petites boutiques et grandes chaînes de distribution, sans passer par des intermédiaires mais en distribution directe, nous avions plus de devoirs que de droits : Il fallait être au sommet dans tous les domaines.
La satisfaction du client était notre obsession et tout était «arrimé » sur cet objectif : notre organisation, les processus, les réunions opérationnelles matricielles, les indicateurs de performance ( KPI’s).
Je suis ensuite devenu CEO (Directeur Général) en charge de l'organigramme complet dirigeant ainsi les R&D, les départements produits, marketing, vente, supply chain, finances, les ressources humaines. Mon job c’était de définir l’horizon de l'enterprise et les plans d’exécution, toujours avec mes équipes, tous alignés sur nos objectifs avec en point de mire la satisfaction des clients.
